在财产保险行业，一直有着“老三家”之界定，指的是行业里业务规模及份额位列前三名的这三家财产保险公司。
在传统模式的渠道依赖和关系导向的格局下，业务竞争越来越激烈，市场竞抢趋于白热化。在行业里，常见一个业务或标的被多家主体零和撕咬般搬来搬去。
所以，通常情况下，不仅“老三家”之间不存在太多交流，至于生存困难、常年为KPI所困累的中小公司，更不会有任何正常切磋的渠道和想法。基本上它们都在自身所处的体系内去粗放增长。
对行业早已存在的这种封闭局面，夏成才深感困扰，终都觉得不习惯。
这样“自给自足”般的零和博弈，非常不利于保险行业的良性发展。
要想整个行业得以健康、持续地发展，成立一个共生共长的互助组织十分有必要。而这个组织一定得由一家大公司牵头，以此引导形成一种“共赢共创”的行业环境。
可是，谁愿意跳出来做这个带头人呢？
在传统保险市场上，稍微有些经验的人都会明白，想要去做任何突破既有利益分配的变动，这可是比攀登珠穆朗玛峰不会容易太多的事情。
在互联网保险这一新的细分领域，由于大家都是从零开始打基础，业务发展所依赖的场景及数据也难以被任何一家“牛逼”的保险公司所完全掌握。所以，可能是在这个阶段里，充分竞争的格局长时间不会形成，反倒大家抱团取暖的需求，一定程度上存在着合作共赢的可行性。
当夏成才意识到这些时，他已经是宜州互联网保险专营机构的引路人了。
他也想凭借宜州互联网保险协会会长之身份便利，在当地营造起一种良性的合作与交流氛围，彻底调动全行业参与到互联网保险业务发展中，真正实现“行业共繁荣”的宏伟目标。
这个时期的夏成才，信心满满，说干就干，绝不犹豫。
在“险途”的跋涉中，夏成才的求变敏锐度堪称一流。
作为保险国企的业务单位一把手，他已睿智多谋，为人处事足够成熟，足以应对任何人和事。
时常出去与更高层面的竞争对手交流，这也让夏成才的视野变得广阔。对于引领细分市场的发展局面，他完全没有任何的惧怕和担忧，他对自己所带领的团队也充满信心。
“唐经理好，“宜州互联网保险同业交流大会”邀请函，有没有发出去呀？”夏成才用难以辨别是命令还是商量的口吻说道。
“另外，我还想请保监局的领导参加，你帮忙协调下？”夏成才补充道。
“好的，通知已经发文，监管领导的邀请事宜，我待会就来您办公室商讨落实。”
对夏成才直接交代的工作，唐宏通常都特别上心。
作为办公室的老同志，这些年来上传下达的工作，早就磨练出常强的敏锐度。唐宏早已察觉出夏成才这位年轻人会走得很远、爬得很高。所以，在唐宏觉得工作有困难时，纵然十分不乐意，他会在心里安慰自己道：“说不定以后自己的退休生活水平，完全掌握在这位小将之手呢。”